生产公司和销售公司分开以后，库存发货开票要先对应主体、仓库、合同、物流。
收款和发票，不能只看哪家公司收了钱。很多河北制造业老板做到一定规模后。
会想把生产公司和销售公司分开：生产端专心做产品，销售端对接客户。
渠道和电商平台。
思路本身可以讨论，但真正落地时，最容易乱的是库存、发货、开票和成本。
客户从销售公司下单，货物可能从生产公司仓库直接发出，发票由销售公司开。
成本却还留在生产公司，时间一长，两边账就对不上。
产销分离不是简单多注册一个公司，也不是把收入挪到另一个主体。
要让业务真实跑得通，必须让合同、物流、库存、开票。
收款和成本在两个主体之间形成清楚关系。
库存发货开票先对应哪些资料
- 客户关系：客户合同、报价、订单、售后责任由哪个主体承担。
- 内部交易：生产公司卖给销售公司的价格、数量、结算周期和发票安排。
- 库存流转：生产入库、内部销售出库、销售公司库存。
- 直接发货和客户签收。
- 成本利润：生产毛利、销售毛利、费用归属、人员归属和关联交易说明。
具体处理顺序
第一步要先问清楚为什么分开。
是为了渠道管理、电商平台主体、品牌运营、风险隔离，还是为了后续融资、股权安排。
区域销售？目的不同，合同和资料设计也不同。
如果只是为了把收入放到销售公司，但货、钱、票和人员都没有边界。
后面风险会更集中。
第二步要建立内部购销关系。
生产公司把产品销售给销售公司，销售公司再卖给终端客户。
这中间要有内部订单、出库、开票、结算和价格逻辑。
价格不能随意拍脑袋，要能解释生产端和销售端各自承担什么功能。
风险和费用。
第三步要处理直接发货。
很多企业为了效率，会让生产公司仓库直接发给终端客户。这样可以做。
但资料上要能说明这是销售公司向生产公司采购后安排直发。
还是生产公司受销售公司委托发货。
对应的出库单、物流单、客户签收和销售公司开票要能串起来。
第四步要核对费用和人员。
销售人员工资、推广费、售后费、仓储费、平台费到底由哪个主体承担。
要和实际业务一致。
否则生产公司承担销售费用，销售公司确认收入，两边利润会失真；
或者销售公司没有实际人员和费用，却承接大量收入，也容易解释困难。
老板在正式分开前，最好先用一个月或一个客户做模拟：客户合同由谁签。
生产公司怎样卖给销售公司、销售公司怎样对外开票、货从哪个仓库发。
费用由谁承担。模拟表跑不通，说明组织和资料还没有准备好。
贸然切换主体只会把旧问题搬到新公司里。
常见错误
- 只注册销售公司，没有内部购销协议、出库和结算资料。
- 客户从销售公司买货，但物流、签收和售后全部留在生产公司名下。
- 生产公司和销售公司之间没有定价逻辑，利润随意在主体之间移动。
- 销售费用、人员工资和平台扣费归属不清，两个主体利润都不真实。
- 库存没有在主体之间流转，销售公司账上卖货却没有对应库存来源。
阳琦财税的处理思路
阳琦财税看生产公司和销售公司分开后的库存发货开票问题时。
会先看业务目的、客户合同、内部购销、库存流转、开票收款和成本费用。
再判断主体关系是否能解释。
需要沟通资料时，可以通过联系我们页面联系，电话和微信同号：15830729600。
服务地区方面，相关咨询可围绕石家庄、唐山、秦皇岛、邯郸、邢台、保定、张家口、承德、沧州、廊坊、衡水。
雄安新区等河北区域制造业、商贸。
电商和品牌销售企业的产销分离、多主体架构、库存发货。
开票收款和成本结转远程协助。
关于「库存发货开票」老板还要知道
涉税事项请以国家税务总局及当地税务机关最新规定为准。
相关阅读
政策依据与延伸阅读
权威来源：国家税务总局。
常见问题（FAQ）
股权架构怎么设计？
股权设计需兼顾控制权、利润分配、退出机制和税务成本，常见工具有持股平台。
防火墙公司等，建议结合业务阶段整体规划。
老板怎么从公司拿钱更合规？
常见合规方式有工资薪金、分红、报销真实费用、股东借款等。
需结合税负测算选择最优路径，避免直接私户收款。
股权代持有什么风险？
代持存在权属不清、代持人擅自处分、税务争议等风险。
建议通过协议明确权责，必要时办理显名登记。
发表回复